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石油開采

工程項目管理與施工過程精細(xì)化管控解決方案

##01. 前言
隨著建筑工程行業(yè)市場競爭的加劇，行業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣，人為管控已經(jīng)無法滿足各公司的需求，管理水平落后已是制約許多施工企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，全面整合內(nèi)外資源、優(yōu)化采購流程、強(qiáng)化管理效率、嵌入風(fēng)險控制和評估體系，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升公司整體業(yè)務(wù)能力和對外響應(yīng)能力已經(jīng)是很多施工企業(yè)密切關(guān)心的問題。

##02. 需求分析

- 建筑工程企業(yè)從項目前期投標(biāo)開始、到項目立項、施工過程、竣工結(jié)束的整個過程中，企業(yè)沒有清晰規(guī)范化的管控；
- 由于企業(yè)的各個項目地點(diǎn)分散，企業(yè)總部對于各個項目又缺乏有效的管控手段，因此就出現(xiàn)了在項目中施工計劃難以落實(shí)到位，工程項目的進(jìn)度無法保證，項目運(yùn)作放任自流的情況；
- 在成本管理方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的制度，成本的發(fā)生經(jīng)常與計劃相脫節(jié)，不能實(shí)時統(tǒng)計和呈現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時也已經(jīng)無法再挽回；
- 企業(yè)無法對多個項目進(jìn)行具體有效的管控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法有效的掌握企業(yè)整體運(yùn)營，因此也難以從整體上對公司資源進(jìn)行整體化把控；
- 在物資材料管理方面，現(xiàn)階段大部分施工單位工程物資管理混亂，物資計劃不合理、計劃隨意或是根本沒有物資計劃等情況不同程度存在。導(dǎo)致計劃制定不合理，出現(xiàn)物料短
- 缺或物料過剩囤積的情況，導(dǎo)致工程項目停工，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，拉高了工程施工成本；
- 工程涉及多方合作，關(guān)系復(fù)雜，造成往來結(jié)算不清、責(zé)任劃分不清。

##03. 解決方案
西華升騰科技有限公司深刻理解建筑工程管理理念，不斷總結(jié)成功實(shí)施工程項目信息化先進(jìn)經(jīng)驗，將工業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理理念、方法融入工程項目管理，規(guī)劃出的適合工程項目管理、施工過程精細(xì)化管控的解決方案。

### 1、采購管理信息系統(tǒng)

建立采購中心從“決策管理層→管理控制層→業(yè)務(wù)運(yùn)作層→業(yè)務(wù)支持層”縱向的透明數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性和完整性，為公司的經(jīng)營決策提供科學(xué)的手段與依據(jù)；建立采購中心的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強(qiáng)采購領(lǐng)域異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地對下屬各項目及合作單位進(jìn)行監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)營風(fēng)險；
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_587c1bbeb15851524e430e5381e5eb1d.png)
### 2、設(shè)備物資管理系統(tǒng)
以集團(tuán)設(shè)備物資管理實(shí)際業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，將固定資產(chǎn)、工程物資、機(jī)械設(shè)備等，在計劃、采購、物流運(yùn)輸、出口報關(guān)、倉儲、使用和處置、出口退稅等環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化管理融為一體的新一代企業(yè)管理平臺；
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_0f324f1c7fdde494f27c079bb42c027e.png)
### 3、綜合項目及施工管理平臺

- 實(shí)現(xiàn)成本管控線上管理，過程管理（事前預(yù)警），過程干預(yù)，事后總結(jié)；
- 現(xiàn)場物資/設(shè)備/勞務(wù)（分包）線上管理；
- 通過成本策劃，策劃出項目物資/設(shè)備/勞務(wù)用量，通過招采/定標(biāo)/合同，限定供應(yīng)商供貨量，限定項目使用量，杜絕項目現(xiàn)場管理亂象；
- 工作推送（策劃完成后，生成物資招采待辦等）；
- 項目報銷審核完成后自動生成財務(wù)憑證；
- 工作流程審批OA化；
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_b92220189fbbba269fd280c91ef1d29e.png)

## 04.全新的設(shè)計理念   全新的管理思想

####設(shè)計思想
以工程項目計劃與過程管控為重點(diǎn)，將項目成本管理 、招采定標(biāo)、合同管理、分包管理、質(zhì)量管理、物資管理、現(xiàn)場管理、結(jié)算管理、設(shè)備機(jī)械管理、工程資料管理風(fēng)險管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化管理融為一體的新一代企業(yè)管理平臺。
#### 設(shè)計原則
- 先進(jìn)性，兼容性、安全性、友好性、拓展性、集成性、開放性、易維護(hù)
- 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、組件化、平臺化

####建設(shè)目標(biāo)
- 實(shí)現(xiàn)公司對項目的合同管理、信息管理及項目檔案資料的管理等“三管”
- 實(shí)現(xiàn)公司對項目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制等“四控”
- 實(shí)現(xiàn)公司與項目部，各項目間的部門高效協(xié)調(diào)
- 幫助集團(tuán)、子公司、項目部各個管理層級，能夠全面、及時掌控集團(tuán)各類項目的項目狀態(tài)、進(jìn)度計劃完成情況、項目成本情況、項目物資情況、項目利潤情況

###2、系統(tǒng)介紹
#### 項目臺賬
項目立項一般是指這個項目正式成立，得到企業(yè)各單位部門的審議批準(zhǔn)，并列入項目實(shí)施組織或者企業(yè)計劃的過程。
![項目臺賬](/upload/picture/2022-09-24/upload_9381a81d260dfcaba86f5b1f07253223.png "項目臺賬")
####3、項目分析
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_b0ddc18158e7f4d74de924d9bb3510ab.png)

####4、 成本配置模型
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_96902b91c86e0c7a1c544d88f8be4dd3.png)
####5、 供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_6e1e5713ad98a73f49de727f377fe6e6.png)

####6、采購業(yè)務(wù)流程
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_4054098f9677de889b9f7cbf2408fd3b.png)

####7、智能化合同管理
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_de5ddd0699cb580f5e99dbe72f06c9ea.png)

####8、合同編輯
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_e963761720aef979892cad590feb1af4.png)

#### 9、電子簽批

![](/upload/picture/2022-09-24/upload_89d0824aeca1006131be3c088880bcd4.png)

####10、設(shè)備物資管理
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_48e223afee03bbdf73ea8c129377dbff.png)

- 在全公司范圍建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)、設(shè)備分類編碼，對固定資產(chǎn)、設(shè)備卡片等編碼進(jìn)行規(guī)劃，在系統(tǒng)中建立固定資產(chǎn)及設(shè)備庫登記，對固定資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理；
- 公司對所有設(shè)備的分類、使用、分布及費(fèi)用需生成各種統(tǒng)計分析報表，為企業(yè)進(jìn)行設(shè)備統(tǒng)一的規(guī)劃、購置、調(diào)配提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

####11、支出資金查詢
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_053f600661a746e9903dca5fa8d22fa0.png)

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工程項目管理與施工過程精細(xì)化管控解決方案 2022-09-24 23:21

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